純粹的經銷商資源作用有限
有些企業家在和我們談合作的時候,喜歡問:你們有經銷商資源嗎?有些老板在招聘招商總監的時候,喜歡問:你有經銷商資源嗎?我理解他們的意思。我付你錢,我招聘你過來,就希望你能給我帶來一大堆資源。你要是認識這個行業的經銷商,我們的產品不是很快就能走到市場上去了嗎?呵呵,你想多了。
坦率的講,我們擁有多個行業全國主要經銷商的名單,地址,電話,微信都有,有的還加了陌陌,聊的還挺嗨。然而,我們從來沒有把這些當做什么炫耀的資本,更不會把這些當做解決問題的利器,因為事實證明,所謂的資源根本沒有什么卵用。
所說的經銷商資源為何沒有用?之所有還會有人秉承這種觀點,和時代有關系。產品為王的年代,渠道商對于稍有品質的商品就會趨之若鶩,誰認識這些老板就很容易讓自己的產品迅速鋪出去。這也成就了當年的銷售大王,一個公文包,一包中華煙,一套300元的西服,能喝點小酒,臉皮厚點,見了老板點頭哈腰,見了老板娘眉來眼去。一個周跑一個市場,一個月拿下一個城市。久而久之,和各路經銷商都成了兄弟姐妹,去到哪家公司做銷售,翻開通訊錄打打電話業績就出來了,在特定的歷史時期,這些人脈成了資源。
信息不暢通,互聯網不發達的年代,廠家去獲取意向客戶資料比較困難,廠商彼此的信息難以很好的傳遞,不知道誰在做這一行。如果能有一本行業經銷商名錄,如果業務員在同行企業干過,就可以順藤摸瓜解決招商問題。在特定的商業環境,這些信息成了資源。
而當下,引動互聯網已經走進了千家萬戶,但凡是個公司都有網站、公眾號。有的還有微博、頭條號、抖音。彼此獲取信息的速度越來越快,利用信息差來獲得招商優勢的可能性已經微乎其微了。說個題外話,少部分沉溺于客情關系舒適區的老業務人員已經危機重重了,首先發現企業不愿意請他們了,另外發現業績也不靈光了,經銷商繼續稱兄道弟,繼續推杯換盞,但讓他們進貨打款的時候,就顧左右而言其他。
那現在招商到底靠什么?
一、 洞察消費者,用具有“尖叫”元素的創新產品制造話題,吸引經銷商主動關注;
二、 優化商業模式,由單一的產品渠道改為模式驅動,吸引經銷商參與其中;
三、 生產和輸出優質內容,變純粹的廣告招商、關系招商為內容招商,吸引老經銷商的同時轉化有實力有思想的新經銷商;
四、 培養經銷商社群,由陪吃陪喝變為創造價值,由眉來眼去變為系統賦能,從體系上支撐經銷商發展;
五、 找到行業中的KOL幫助發聲,謹慎使用經銷商圈子里的業務老油條。