價值50000元營銷秘技!
大家好，我是陳軒，這兩天在“優(yōu)米網(wǎng)”和“虎嗅網(wǎng)”接連分享了兩場病毒營銷，話多傷氣，累得夠嗆。分享是快樂的，而知行合一又是最大的修行，正好重新梳理和大家共享下！以下為演講實錄，你可省了50000元喲！
實際上整個事情的思考邏輯很清晰，就是在這個時代，你做了一款產(chǎn)品，或者你開了一家公司，產(chǎn)品不錯，公司管理也挺不錯的，但是最大的問題就是——知名度太低，意向購買的流量不足，說白了就是大家都不知道你，所以重復(fù)一下剛才的話，就是99%的新品牌和新產(chǎn)品，都是死于流量不足。在目標客戶不知道你的時候，你打光了子彈，默默地死去。我覺得所有的創(chuàng)業(yè)失敗，都無外乎于此。子彈打光了，敵人沖上來了，你怎么辦？所以，在整個創(chuàng)業(yè)過程中，費銷比的控制很重要。怎樣把費用踩下去，怎樣把銷量拉起來，是極為重要的 。
一、碎片化的注意力，無法形成鮮明的品牌，銷量和利潤當然無從談起！
如果我們手里捏了幾個億，我覺得好多事情都已經(jīng)不是問題，我們的問題是在如此少的費用預(yù)算情況之下，怎樣讓更多人知道你，怎樣讓你的目標客戶知道你。知道你之后，能愿意與你進行資金流、信息流和物流的交換。商業(yè)社會被互聯(lián)網(wǎng)踏平了，而且被手機給撕碎了。我們現(xiàn)在都從電腦和電視跟前解放出來，隨時隨地在線，所以我們的注意力也是一片碎片。
我們的時間分散在早上等地鐵的時候，中午吃飯之后，晚上睡覺之前，或者跟別人聊天的時候。我們的注意力一地雞毛。所以企業(yè)不像十年前，當時做營銷，一個早報一個晚報，然后再卡一個當?shù)仉娨暸_，轟上兩個月，整個市場就會被打透。現(xiàn)在的話，電視沒用。我舉過好幾個例子，我們也投過幾百萬去做電視廣告，效果非常差。碎片化的媒體、碎片化的注意力，企業(yè)怎么辦？這就是擺在我們面前最嚴峻的考驗。
我們都知道，營銷是經(jīng)濟學的兒子，營銷是從經(jīng)濟學分支出來，而經(jīng)濟學研究的是什么？——資源的配置。這里的資源就是我們手里的錢，怎么去分配。你是愿意去雇一個專業(yè)人員，還是去微博砸一個開屏廣告，或者去砸?guī)讉€大號，或者去養(yǎng)幾個大V，每一次投資都需要對成本負責。因為它意味著你的子彈打出去了，但是你的銷量能不能回來，你的利潤能不能回來，整個項目的周期預(yù)算需要多長時間？一年兩年、三年五年，或者是你的金主、投資人會不會等著急，會不會拋棄你。我們開個玩笑，《西游記》中，妖怪快被孫大圣打死之前，都被觀音菩薩接走，我們有沒有自己的觀音菩薩？
好，我們有出路，我們的出路就是移動社交媒體。
二、一部手機，就是一個世界，如何控制失控，相當于學車時先找剎車板！
在虎嗅網(wǎng)的CEO特訓營上我講過。手機所代表的移動社交，是典型的“三維突破”。時間突破—隨時隨地在線！空間突破—天涯海角直達！速度突破—萬分之一秒推送全世界。移動互聯(lián)網(wǎng)催生了人類新的遷移，這是一個前所未有的時代，每一個人都面對著世界，每一個人都是自己的品牌，每一個人說的一句話都有可能一夜風行，變成一個時代的符號。
比如我舉兩個例子：微信的日活量，我算了一下應(yīng)該是兩千多萬，月活量應(yīng)該是九億左右；頭條的日活量應(yīng)該是七百多萬，月活量應(yīng)該在三億左右。這就是我們的機會。當前一片亂麻的媒體現(xiàn)狀面前，我們唯一能抓住的兩個救命稻草，不只是兩個，我只是舉了兩個例子，舉的例子實際上就是移動社交媒體，你如果有錢砸央視，就當我沒說過。但即使你有錢砸報紙也不大靠譜，那你去砸公眾號呢？比如百雀羚摔了一個大馬趴，微信公眾號太水了。尤其那些大號，太水，那你砸微博呢？或者去投一個視頻網(wǎng)站，如何進行媒介的組合，這個是目前一個能活下來的企業(yè)最嚴峻的考驗。
這個考驗就在于我們剛講的四大挑戰(zhàn)，世界破碎啦！五十歲的人看央視新聞，看北京的養(yǎng)生堂，而四十歲的人呢？有錢的去打高爾夫，沒錢的去攢飯局，三十歲呢？去研究營銷，研究專業(yè)類的雜志，去創(chuàng)業(yè)。二十歲呢？玩A站、B站，去擼片兒，去玩魔獸，二十歲三十歲四十歲五十歲... ...
如果你是一個做大眾市場的企業(yè)家，你該怎么辦？電視廣告、視頻廣告、社交廣告、地面廣告、戶外廣告是不是都得上？電視、收音機、手機、ipad通通都得納入傳播范疇，廣告是內(nèi)容，媒體是渠道。內(nèi)容可以吸到用戶，渠道可以導(dǎo)入流量。現(xiàn)在的消費者，無處不在，無時不有。就像沖入大海的魚兒一樣，第一時間起網(wǎng)，就摟個八八九九。現(xiàn)在不一樣，你都找不到他們，不僅找不見，即使找見了也摟不上來。
所以現(xiàn)在的消費者，他們以社交媒體為陣地，以興趣階層為邊界，集合成一個高純度的組織，這個組織就是所謂的族群，這個族群有可能是在微博上，有可能是在微信上，也有可能是在快手上，有可能在A站，有可能在堆糖，有可能在豆瓣，有可能在知乎，而且每一個族群力量都強大無比，我舉過一個例子，我當時覺得電信公司的服務(wù)不好，然后我在微博上抱怨，但是我的粉絲比較多，所以兩三天電信公司就上門來解決問題。
為什么呀？因為一旦到了社交媒體，就有可能形成病毒營銷。一旦形成病毒營銷，如果是負面的，那簡直是滅頂之災(zāi)，完全不可控。不像過去，直接找關(guān)系卡住播放渠道，花錢找公關(guān)公司刪貼、刪稿，現(xiàn)在的營銷真可謂是對失控的控制的考驗。族群的出現(xiàn)，導(dǎo)致消費者造反 ，我們企業(yè)必須順著消費者來，甚至要出讓最核心的職能，比如說產(chǎn)品策劃功能、包裝設(shè)計、渠道、品牌命名，變成一個定制化的公司，變成一個定制化的經(jīng)濟體。
所以企業(yè)家頭疼，就在于此。企業(yè)家的聲音沒人聽，企業(yè)家的廣告沒人信，企業(yè)家花了錢打了水漂，企業(yè)家被媒體玩的團團轉(zhuǎn)。目前的世界，無論是虛擬的互聯(lián)網(wǎng)，或者是真實的物理世界，都是已經(jīng)逐步的扁平，每個人都能以個人的形式采取全球的行動。比如我認識好多創(chuàng)業(yè)者，他們所有價值鏈上的環(huán)節(jié)都外包，物流外包、制造外包，只抓營銷。個人被移動互聯(lián)網(wǎng)的時代被賦予了強大的力量，變成了一個更加嶄新、更加強大的經(jīng)濟形態(tài)。
三、用內(nèi)容去黏合破碎的注意力，去洞穿族群與族群的縫隙，去建立與消費者的交互體驗，去實現(xiàn)費銷比的最佳控制！
企業(yè)家呢，還是剛才說的，看也看不見，抓也抓不著，唯一的方式，只有一個，所以對于企業(yè)而言，唯一低成本而且最具效果的，那就是營銷信息的打造——營銷信息，把一個產(chǎn)品的信息變成一個病毒，讓它在微信、微博、頭條、網(wǎng)易平臺、百度百家、大魚網(wǎng)、讓它在這些平臺上去生存、 繁衍、自我復(fù)制、相互傳染，最終在虛擬世界當中創(chuàng)造并塑造自己的產(chǎn)品品牌，以這種信息流獲得目標客戶的資金流，最終完成價值交換。我覺得這是最核心的方式。而且面臨破碎、扁平、快速的時代，只有通過內(nèi)容，才能將線上線下的破碎粘合起來，把他們粘合成一塊，讓他們聚攏，聚攏在你的周圍，聚攏在你品牌或者產(chǎn)品的周圍，然后讓你自己的品牌，變成一個活下來的真正的生命體，或者稱為IP。
在過去十年來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的護城河被打破，工廠，我們行業(yè)中工廠的閑置率35%，你去開工廠嗎？原料也過剩，中國好像最不缺的就是原料，資金也過剩，各種VC、PE使勁的去找靠譜的團隊，使勁的去找有可能做大做強的產(chǎn)品，傳統(tǒng)生產(chǎn)要素已經(jīng)越來越?jīng)Q定不了你是否能成功，也越來越?jīng)Q定不了你能否活下來，能否沒有庫存，能否銷量年年高，如果說病毒營銷是企業(yè)的王冠，那么內(nèi)容創(chuàng)造能力就是王冠上的明珠，這是一個比喻，所以我說過，產(chǎn)品就是內(nèi)容，品牌更是內(nèi)容，廣告呢，更是百分之百的內(nèi)容，公關(guān)也是內(nèi)容，甚至企業(yè)家自己也要變成一個內(nèi)容，或者俗稱網(wǎng)紅。
比如說我們想到聯(lián)想就想到柳傳志，想到哇哈哈就想到宗慶后，你如果不是一個內(nèi)容，如果你不是一個網(wǎng)紅，我覺得至少在現(xiàn)在這樣一個碎片化的時代，你很難創(chuàng)業(yè)，為什么呀？因為你還是前十年的那套思路，你想使勁找錢去砸央視，而且央視多貴，一分鐘十萬、幾十萬就扔出去了，連一個泡都不起，而且大家現(xiàn)在也很少看電視，這是最要命的一點，有錢也不知道該怎么去砸，像百雀羚這樣，找?guī)装賯€公眾號，每個公眾號去分錢，花上三四千萬，然后呢？沒有然后。這是費用，銷售額在哪？說品牌本身沒有意義，所以時代考驗很艱巨，病毒營銷就是要解決營和銷的問題，最終一定是靠銷量來證明你的營銷能力。
所以對于企業(yè)而言，怎樣做品牌，怎樣做傳播，首先你要變成一個創(chuàng)造者，要變成一個內(nèi)容創(chuàng)造者。
新媒體有互動、有點贊、有轉(zhuǎn)發(fā)、有評論，但點贊本身是一個非常微弱的認同，比如我剛才講好多朋友給我點贊，當然我特別欣喜，但是點贊的動作牽扯到社會學的一個理論，叫做符號互動理論，點贊本身是對你的心理和行為是有影響的，當然對最終物理世界產(chǎn)品的銷量也是有影響的，這是所謂的社會學心理學認知，認知協(xié)調(diào)的問題。你點贊肯定是因為你贊同，而你的贊同一定會帶來行為上的改變，因為你有可能會去買，你會變成一個潛在的用戶。營銷無非就是一個創(chuàng)造和控制偏好的過程。
在內(nèi)容創(chuàng)造上，好的內(nèi)容不僅能揭穿族群與族群之間的障礙，而且能拼接碎片與碎片之間的裂痕，可以把豆瓣和知乎的用戶聚攏，然后實現(xiàn)人與人相互傳染，信息與信息之間相互復(fù)制，實現(xiàn)在某個平臺，甚至多個平臺一夜風行，一夜成名的效果，所以在好幾年前，我當時在上海4A公司呆過，有句話讓我印象特深——從媒體購買者變成內(nèi)容創(chuàng)造者。這條路是企業(yè)家或者創(chuàng)業(yè)者必走的一條路，如果你沒有這種能力，我覺得整個行動都會比較艱難。
如果你一直是做主導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)人的話，巨額的風投，或者把公司的控制權(quán)讓給別人。通過內(nèi)容創(chuàng)造，實現(xiàn)病毒營銷，不僅能提升基本上的品牌知名度，而且也能有效地提升基本銷量，會刺激用戶、用戶的朋友、用戶的朋友的朋友，對產(chǎn)品的關(guān)注和消費，當然我知道好多企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計是百分數(shù)90以上的企業(yè)，都把社交媒體定義為客服功能，我覺得這肯定是浪費，但是我知道去尋找有創(chuàng)造、或者是有文案創(chuàng)造能力的人，真的是很艱難，而且這種人也是水漲船高，越來越貴，但是找到這種人還只是第一步，讓這種人才去人盡其才，又是體系上、上層建筑上的打造。
通過病毒營銷的方式，將產(chǎn)品和品牌信息變成大家喜聞樂見的病毒，而且通過對年輕一代，尤其是85后、90后、00后的深刻洞察，我們在整個企業(yè)運營和品牌推廣之中，把握住對年輕一代感召元素的選擇，我們得知道他們喜歡什么，我們得知道他們對什么感興趣，我們得知道哪些東西才能讓他們感興趣，才能讓他們與我們產(chǎn)生互動，從而爭奪中爭奪到所謂的亞文化體系中話語權(quán)，建立起生動鮮明，而且和年輕一代的價值觀相契合的情感因素，最終實現(xiàn)線上線下精準流量的聚合轉(zhuǎn)化。這是病毒營銷最大、最宏觀的框架思路。
大家好，我是陳軒，這兩天在“優(yōu)米網(wǎng)”和“虎嗅網(wǎng)”接連分享了兩場病毒營銷From EMKT.com.cn，話多傷氣，累得夠嗆。分享是快樂的，而知行合一又是最大的修行，正好重新梳理和大家共享下！以下為演講實錄，你可省了50000元喲！
實際上整個事情的思考邏輯很清晰，就是在這個時代，你做了一款產(chǎn)品，或者你開了一家公司，產(chǎn)品不錯，公司管理也挺不錯的，但是最大的問題就是——知名度太低，意向購買的流量不足，說白了就是大家都不知道你，所以重復(fù)一下剛才的話，就是99%的新品牌和新產(chǎn)品，都是死于流量不足。在目標客戶不知道你的時候，你打光了子彈，默默地死去。我覺得所有的創(chuàng)業(yè)失敗，都無外乎于此。子彈打光了，敵人沖上來了，你怎么辦？所以，在整個創(chuàng)業(yè)過程中，費銷比的控制很重要。怎樣把費用踩下去，怎樣把銷量拉起來，是極為重要的 。
一、碎片化的注意力，無法形成鮮明的品牌，銷量和利潤當然無從談起！
如果我們手里捏了幾個億，我覺得好多事情都已經(jīng)不是問題，我們的問題是在如此少的費用預(yù)算情況之下，怎樣讓更多人知道你，怎樣讓你的目標客戶知道你。知道你之后，能愿意與你進行資金流、信息流和物流的交換。商業(yè)社會被互聯(lián)網(wǎng)踏平了，而且被手機給撕碎了。我們現(xiàn)在都從電腦和電視跟前解放出來，隨時隨地在線，所以我們的注意力也是一片碎片。
我們的時間分散在早上等地鐵的時候，中午吃飯之后，晚上睡覺之前，或者跟別人聊天的時候。我們的注意力一地雞毛。所以企業(yè)不像十年前，當時做營銷，一個早報一個晚報，然后再卡一個當?shù)仉娨暸_，轟上兩個月，整個市場就會被打透。現(xiàn)在的話，電視沒用。我舉過好幾個例子，我們也投過幾百萬去做電視廣告，效果非常差。碎片化的媒體、碎片化的注意力，企業(yè)怎么辦？這就是擺在我們面前最嚴峻的考驗。
我們都知道，營銷是經(jīng)濟學的兒子，營銷是從經(jīng)濟學分支出來，而經(jīng)濟學研究的是什么？——資源的配置。這里的資源就是我們手里的錢，怎么去分配。你是愿意去雇一個專業(yè)人員，還是去微博砸一個開屏廣告，或者去砸?guī)讉€大號，或者去養(yǎng)幾個大V，每一次投資都需要對成本負責。因為它意味著你的子彈打出去了，但是你的銷量能不能回來，你的利潤能不能回來，整個項目的周期預(yù)算需要多長時間？一年兩年、三年五年，或者是你的金主、投資人會不會等著急，會不會拋棄你。我們開個玩笑，《西游記》中，妖怪快被孫大圣打死之前，都被觀音菩薩接走，我們有沒有自己的觀音菩薩？
好，我們有出路，我們的出路就是移動社交媒體。
二、一部手機，就是一個世界，如何控制失控，相當于學車時先找剎車板！
在虎嗅網(wǎng)的CEO特訓營上我講過。手機所代表的移動社交，是典型的“三維突破”。時間突破—隨時隨地在線！空間突破—天涯海角直達！速度突破—萬分之一秒推送全世界。移動互聯(lián)網(wǎng)催生了人類新的遷移，這是一個前所未有的時代，每一個人都面對著世界，每一個人都是自己的品牌，每一個人說的一句話都有可能一夜風行，變成一個時代的符號。
比如我舉兩個例子：微信的日活量，我算了一下應(yīng)該是兩千多萬，月活量應(yīng)該是九億左右；頭條的日活量應(yīng)該是七百多萬，月活量應(yīng)該在三億左右。這就是我們的機會。當前一片亂麻的媒體現(xiàn)狀面前，我們唯一能抓住的兩個救命稻草，不只是兩個，我只是舉了兩個例子，舉的例子實際上就是移動社交媒體，你如果有錢砸央視，就當我沒說過。但即使你有錢砸報紙也不大靠譜，那你去砸公眾號呢？比如百雀羚摔了一個大馬趴，微信公眾號太水了。尤其那些大號，太水，那你砸微博呢？或者去投一個視頻網(wǎng)站，如何進行媒介的組合，這個是目前一個能活下來的企業(yè)最嚴峻的考驗。
這個考驗就在于我們剛講的四大挑戰(zhàn)，世界破碎啦！五十歲的人看央視新聞，看北京的養(yǎng)生堂，而四十歲的人呢？有錢的去打高爾夫，沒錢的去攢飯局，三十歲呢？去研究營銷，研究專業(yè)類的雜志，去創(chuàng)業(yè)。二十歲呢？玩A站、B站，去擼片兒，去玩魔獸，二十歲三十歲四十歲五十歲... ...
如果你是一個做大眾市場的企業(yè)家，你該怎么辦？電視廣告、視頻廣告、社交廣告、地面廣告、戶外廣告是不是都得上？電視、收音機、手機、ipad通通都得納入傳播范疇，廣告是內(nèi)容，媒體是渠道。內(nèi)容可以吸到用戶，渠道可以導(dǎo)入流量。現(xiàn)在的消費者，無處不在，無時不有。就像沖入大海的魚兒一樣，第一時間起網(wǎng)，就摟個八八九九。現(xiàn)在不一樣，你都找不到他們，不僅找不見，即使找見了也摟不上來。
所以現(xiàn)在的消費者，他們以社交媒體為陣地，以興趣階層為邊界，集合成一個高純度的組織，這個組織就是所謂的族群，這個族群有可能是在微博上，有可能是在微信上，也有可能是在快手上，有可能在A站，有可能在堆糖，有可能在豆瓣，有可能在知乎，而且每一個族群力量都強大無比，我舉過一個例子，我當時覺得電信公司的服務(wù)不好，然后我在微博上抱怨，但是我的粉絲比較多，所以兩三天電信公司就上門來解決問題。
為什么呀？因為一旦到了社交媒體，就有可能形成病毒營銷。一旦形成病毒營銷，如果是負面的，那簡直是滅頂之災(zāi)，完全不可控。不像過去，直接找關(guān)系卡住播放渠道，花錢找公關(guān)公司刪貼、刪稿，現(xiàn)在的營銷真可謂是對失控的控制的考驗。族群的出現(xiàn)，導(dǎo)致消費者造反 ，我們企業(yè)必須順著消費者來，甚至要出讓最核心的職能，比如說產(chǎn)品策劃功能、包裝設(shè)計、渠道、品牌命名，變成一個定制化的公司，變成一個定制化的經(jīng)濟體。
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三、用內(nèi)容去黏合破碎的注意力，去洞穿族群與族群的縫隙，去建立與消費者的交互體驗，去實現(xiàn)費銷比的最佳控制！
企業(yè)家呢，還是剛才說的，看也看不見，抓也抓不著，唯一的方式，只有一個，所以對于企業(yè)而言，唯一低成本而且最具效果的，那就是營銷信息的打造——營銷信息，把一個產(chǎn)品的信息變成一個病毒，讓它在微信、微博、頭條、網(wǎng)易平臺、百度百家、大魚網(wǎng)、讓它在這些平臺上去生存、 繁衍、自我復(fù)制、相互傳染，最終在虛擬世界當中創(chuàng)造并塑造自己的產(chǎn)品品牌，以這種信息流獲得目標客戶的資金流，最終完成價值交換。我覺得這是最核心的方式。而且面臨破碎、扁平、快速的時代，只有通過內(nèi)容，才能將線上線下的破碎粘合起來，把他們粘合成一塊，讓他們聚攏，聚攏在你的周圍，聚攏在你品牌或者產(chǎn)品的周圍，然后讓你自己的品牌，變成一個活下來的真正的生命體，或者稱為IP。
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比如說我們想到聯(lián)想就想到柳傳志，想到哇哈哈就想到宗慶后，你如果不是一個內(nèi)容，如果你不是一個網(wǎng)紅，我覺得至少在現(xiàn)在這樣一個碎片化的時代，你很難創(chuàng)業(yè)，為什么呀？因為你還是前十年的那套思路，你想使勁找錢去砸央視，而且央視多貴，一分鐘十萬、幾十萬就扔出去了，連一個泡都不起，而且大家現(xiàn)在也很少看電視，這是最要命的一點，有錢也不知道該怎么去砸，像百雀羚這樣，找?guī)装賯€公眾號，每個公眾號去分錢，花上三四千萬，然后呢？沒有然后。這是費用，銷售額在哪？說品牌本身沒有意義，所以時代考驗很艱巨，病毒營銷就是要解決營和銷的問題，最終一定是靠銷量來證明你的營銷能力。
所以對于企業(yè)而言，怎樣做品牌，怎樣做傳播，首先你要變成一個創(chuàng)造者，要變成一個內(nèi)容創(chuàng)造者。
新媒體有互動、有點贊、有轉(zhuǎn)發(fā)、有評論，但點贊本身是一個非常微弱的認同，比如我剛才講好多朋友給我點贊，當然我特別欣喜，但是點贊的動作牽扯到社會學的一個理論，叫做符號互動理論，點贊本身是對你的心理和行為是有影響的，當然對最終物理世界產(chǎn)品的銷量也是有影響的，這是所謂的社會學心理學認知，認知協(xié)調(diào)的問題。你點贊肯定是因為你贊同，而你的贊同一定會帶來行為上的改變，因為你有可能會去買，你會變成一個潛在的用戶。營銷無非就是一個創(chuàng)造和控制偏好的過程。
在內(nèi)容創(chuàng)造上，好的內(nèi)容不僅能揭穿族群與族群之間的障礙，而且能拼接碎片與碎片之間的裂痕，可以把豆瓣和知乎的用戶聚攏，然后實現(xiàn)人與人相互傳染，信息與信息之間相互復(fù)制，實現(xiàn)在某個平臺，甚至多個平臺一夜風行，一夜成名的效果，所以在好幾年前，我當時在上海4A公司呆過，有句話讓我印象特深——從媒體購買者變成內(nèi)容創(chuàng)造者。這條路是企業(yè)家或者創(chuàng)業(yè)者必走的一條路，如果你沒有這種能力，我覺得整個行動都會比較艱難。
如果你一直是做主導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)人的話，巨額的風投，或者把公司的控制權(quán)讓給別人。通過內(nèi)容創(chuàng)造，實現(xiàn)病毒營銷，不僅能提升基本上的品牌知名度，而且也能有效地提升基本銷量，會刺激用戶、用戶的朋友、用戶的朋友的朋友，對產(chǎn)品的關(guān)注和消費，當然我知道好多企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計是百分數(shù)90以上的企業(yè)，都把社交媒體定義為客服功能，我覺得這肯定是浪費，但是我知道去尋找有創(chuàng)造、或者是有文案創(chuàng)造能力的人，真的是很艱難，而且這種人也是水漲船高，越來越貴，但是找到這種人還只是第一步，讓這種人才去人盡其才，又是體系上、上層建筑上的打造。
通過病毒營銷的方式，將產(chǎn)品和品牌信息變成大家喜聞樂見的病毒，而且通過對年輕一代，尤其是85后、90后、00后的深刻洞察，我們在整個企業(yè)運營和品牌推廣之中，把握住對年輕一代感召元素的選擇，我們得知道他們喜歡什么，我們得知道他們對什么感興趣，我們得知道哪些東西才能讓他們感興趣，才能讓他們與我們產(chǎn)生互動，從而爭奪中爭奪到所謂的亞文化體系中話語權(quán)，建立起生動鮮明，而且和年輕一代的價值觀相契合的情感因素，最終實現(xiàn)線上線下精準流量的聚合轉(zhuǎn)化。這是病毒營銷最大、最宏觀的框架思路。
