鎖住小客戶，挖出大市場
在白酒日漸進(jìn)入競爭白熱化的階段，很多廠方考慮到市場上投入產(chǎn)出比，都很不愿意把渠道下沉到三、四線市場中去，更何況一個縣城區(qū)區(qū)一、二十萬的人口了，因此，這些一、二十萬的小縣城常常被那些大品牌，大公司和大企業(yè)所忽略，由此也給予了那些中小品牌和企業(yè)及弱勢品牌的生存和發(fā)展機(jī)會，實際上只要我們真正的把這些小市場做好、做到位，做深、做透的話，日子照樣過的挺慈潤。
文成縣大峃鎮(zhèn)批發(fā)部吳老板，是溫州蒼南阮老板的一個二批商，與金六福酒相識已有十年之久，在我們集團(tuán)文化的熏陶下，這位吳老板老板把我們的金六福酒連續(xù)三年在浙江省溫州市文成縣做到當(dāng)?shù)匕拙苹檠缡袌龅谝黄放疲鋵嵨某煽h并不大，轄8鎮(zhèn)25鄉(xiāng)，人口也不多，表面上看起來有37萬人口，實際上常住人口只有18萬，有19萬人口在國外歐洲、意大利等國家打工做生意，由此文成又被浙江稱之為華僑縣，正因為是華僑縣所以當(dāng)?shù)叵M也非其它縣城所比，在某些方面消費盡超越于溫州市區(qū)，09財年吳老板金六福酒實現(xiàn)了銷售350萬，就金六福酒一個新三星單品在09財年銷售了1．7萬件。
采取迂回戰(zhàn)略、農(nóng)村包圍城市
吳老板這個人做事方面很有思路和想法，并且做事很干脆果斷，真是一個雷厲風(fēng)行的一個人，他在運作推廣金六福酒時采用迂回戰(zhàn)略，考慮到城區(qū)白酒競爭異常激烈，吳老板利用自身多年在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場做日化和飲料的良好口碑形象及其強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)將金六福酒定位于農(nóng)村市場，實行“農(nóng)村包圍城市”的策略，迅速占領(lǐng)農(nóng)村市場。針對目前一線品牌在市面上價格混亂而采用靈活的價格策略，針對競品一系列的宣傳廣告和營銷From EMKT.com.cn手段，吳老板就金六福酒在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立起強(qiáng)大的宣傳促銷網(wǎng)絡(luò)，控制農(nóng)村市場的各個銷售渠道和終端。
其實這位吳老板在做我們金六福酒之前并沒有真正的做個酒水，而是做日化、飲料之類的一位代理商，所以在當(dāng)?shù)乜h城酒店餐飲這一塊的網(wǎng)絡(luò)并不是很強(qiáng)勢，也沒做什么酒店，但是我們吳老板是如何把我們金六福酒在這一個山區(qū)的文成縣連續(xù)幾年做到當(dāng)?shù)氐谝黄放颇兀?/p>
正所謂成功有道，做產(chǎn)品就像是企業(yè)做品牌一樣，都有它的成功的一套模式，只有我們把握住成功的模式了，那么產(chǎn)品就自然而然地打開市場，其實，做市場就是在做推力和拉力的工作，推力就是指渠道、通路上，拉力就是我們的品牌及消費者終端，吳老板認(rèn)識到自身在酒店終端及渠道通路上的缺陷，他就換了一種市場啟動手段，倒著做市場，用非常規(guī)的手段來拓展市場，直接深入消費者心智，做消費者的口碑宣傳，他利用自已是文成縣大峃鎮(zhèn)徐村的村長之職，利用當(dāng)?shù)卮迩f辦酒席請廚師這一習(xí)俗，牢牢地抓住廚師這一核心關(guān)鍵人物，來切入宴席市場做消費者口碑宣傳，文成那邊目前有這個習(xí)俗大部分酒席都是在家里舉辦，因此難免不請當(dāng)?shù)氐膹N師來操持，而且他們那邊還興擺流水席，也就說如果有一戶人家辦酒席話，可以連續(xù)在主人家吃過三、五天才散席，有時候一個酒席能夠用上金六福酒四、五十箱呢！并且大部分都是用我們的三星金六福酒。
現(xiàn)在是信息化時代，傳播速度非常之快，村莊與村莊之間大部分都有走動，平時酒席上那些廚師們也都有來往，互通信息，吳老板因為自己是大峃鎮(zhèn)徐村的村長，平時有時候村長與村長之間聚集在一起進(jìn)修和開會之類，吳老板就利用這聚會的機(jī)會來拓展自身的生意業(yè)務(wù)，通過其它村莊的村長來挖掘每個村莊的廚師，以此達(dá)到啟動酒席市場的目的。吳老板日積月累到目前為止已在文成縣培養(yǎng)和掌握了80名廚師，每年的節(jié)假日吳老板都要對這80名廚師進(jìn)行公關(guān)，而且在年底春節(jié)時對他們還要進(jìn)行一定的銷售獎勵。
堅持抓大放小，鐵腕管理市場：
在市場上網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建這一塊，吳老板采取抓大丟小的原則來進(jìn)行市場規(guī)劃和布局，針對市場上吳老板這十年來一直始終堅持讓大客戶和市場上的核心客戶有足夠的利潤空間，充分調(diào)動他們銷售金六福酒的積極性，正因為他是這樣的布局和操控市場，才會有今天的市場價格體系，他市場上的產(chǎn)品價格非常穩(wěn)定，這所有的一切都離不開他良好的市場管理。
出眾地整合市場資源的能力：金六福酒當(dāng)時之所以在他那邊啟動的那么成功和市場方面推進(jìn)的那么順利，最重要的原因就是他成功地整合了其所能利用的市場資源。其中有兩個方面做得比較到位，一、現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的成功借用。二、對市場的敏感和監(jiān)督力度。
一、 現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的成功借用：吳老板利用自身飲料的強(qiáng)勢網(wǎng)絡(luò)與金六福酒捆綁銷售，不到20天的時間就將金六福酒迅速的鋪向市場上，其金六福酒的鋪市率迅速提升到80%，短暫之間整個縣城凡能銷酒的網(wǎng)點都成功的擺上了金六福酒。
二、 對市場的敏感和監(jiān)督力度：對市場有著罕見的判斷力，以及極強(qiáng)的商業(yè)敏感，他的成功來自于他一直堅持“用腳量市場”。每個月會定期走訪市場拜訪那些核心客戶，與其長談。所以他每次策劃出的促銷活動都很有針對性和吸引力。
正是這種非同尋常的監(jiān)督力度，下面的客戶一般都不敢從外面市場倒他的貨進(jìn)來銷售，曾經(jīng)記得有一次下面有一位批發(fā)網(wǎng)點客戶從外省江蘇倒進(jìn)1500件金六福三星在他市場銷售，不到幾天的時間就被他查獲1200多件外埠貨物，并迅速上報公司市場督導(dǎo)部查明貨物來源，最后公司將倒貨客戶處罰4萬元現(xiàn)金補(bǔ)償給吳老板以作為市場的損失，并通知倒貨客戶回收市場貨物，以凈化市場。
對核心資源的掌握和把控：每年會不定期的針對那些農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)上酒席操辦的廚師和鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的書記、鎮(zhèn)長、村長及計劃生育專干們召開金六福酒品簽會，并且針對以上核心人群銷售貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行分類。設(shè)置為：金卡、銀卡和翡翠卡。金卡和銀卡在傳統(tǒng)的節(jié)假日會享受免費獲贈金六福酒三星1件。對于那些銷售貢獻(xiàn)特別大的核心人群，每年會組織一、二次國內(nèi)旅游活動，以促進(jìn)和加深鞏固核心人群的情感，另趁旅游之際與這些核心人群進(jìn)行交流和溝通，以便更好地把握市場的消費趨勢。
吳老板說我這10年來，就只做了一件事，就是做消費者的培育和拉動工作，并且我會把這一件事情持續(xù)做下去，對于我們賣酒的人來說，抓住了消費者就等于你擁有了市場，擁有了你的網(wǎng)絡(luò)，擁有了你的財富！
圈入一個市場，緊握“兩把槍”
文成縣這一位吳老板只所以把我們金六福酒在浙江大區(qū)溫州文成縣做到當(dāng)?shù)匕拙苹檠缡袌龅谝黄放疲且驗樗煤昧宋覀內(nèi)A澤集團(tuán)董事長吳老板的那倆把槍，董事長的那倆把槍是：“除非有把槍逼著你不準(zhǔn)做消費者拉動工作，否則就要堅持做消費者拉動工作。除非有把槍逼著你去分散，否則絕對不能分散精力和資源去做市場，要持續(xù)培育根據(jù)地市場”。其實做市場最重要的還是要堅持,再好的營銷方法,如果不持續(xù)踐行的話,恐怕也難以成效!
我們做營銷的就是這樣，每個公司，每個企業(yè)，甚至是每個產(chǎn)品都有它的缺陷，因為萬事萬物本來就不是很完美，那么營銷是什么呢？營銷就是去弱化你的缺點，來突出放大自身的優(yōu)點，這就稱之為營銷，實際上我們平時在工作當(dāng)中做市場也是一樣，雖然我們的產(chǎn)品有自身的缺陷，例如：產(chǎn)品包裝方面，瓶型方面,價格偏高等！但是我們也可以在其它方面來為我們的產(chǎn)品添磚加瓦，提升我們產(chǎn)品的附加值，我們可以通過我們的品牌力量，我們集團(tuán)的整體綜合實力，我們做酒的專業(yè)性，我們的市場運作模式等！通過這些方面弱化我們產(chǎn)品的缺點，來突出，放大自身的優(yōu)勢，以達(dá)到推廣產(chǎn)品啟動市場的目的。
吳老板很清楚自身的市場環(huán)境極其區(qū)域市場特性，當(dāng)一款核心產(chǎn)品做到一定程度時，就要考慮到自身品牌的橫向發(fā)展，因為這里畢竟市場的規(guī)模有一定的局限性，如果要真正地把生意規(guī)模做大的話，當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展到一定階段的時候，就必須考慮到品牌及產(chǎn)品的橫向拓展和發(fā)展，因為繼續(xù)走縱向發(fā)展的模式話，會受到市場規(guī)模的局限性影響，同時，也會給予競爭品牌切入市場上的一個機(jī)會。
細(xì)分市場，明確各主銷產(chǎn)品的市場定位：市場細(xì)分已成為酒類企業(yè)的共識，特別是小市場更需要對市場進(jìn)行細(xì)化，才能把生意的規(guī)模做的更大，市場才能做得更安全，更扎實。現(xiàn)在消費者的個性化追求越來越明顯，消費意識的覺醒，消費的多樣性決定了企業(yè)單一支產(chǎn)品打天下已經(jīng)不能滿足不同層面人士的需要了。
特別是當(dāng)核心產(chǎn)品得以成功啟動市場后，市場發(fā)展到一定階段了，更要仔細(xì)分析細(xì)分市場和消費群體，針對不同的細(xì)分市場推出對應(yīng)的產(chǎn)品或品牌，擠占各個市場，提升銷量。
如果我們自身的條件還不能具備拓展一、二線市場的話，何不靜下心來做些我們自已力所能及的事呢？有多大的能耐就做多大的事，在自已力所能及的范圍內(nèi)力求準(zhǔn)確，力求擊中消費者的心坎，雖然我們不能像大品牌，大公司，大企業(yè)那樣的超額預(yù)算，但是我們的小區(qū)域投放絕對會超過他們好幾倍。至少在當(dāng)?shù)厥袌錾衔覀兊穆曇粢人麄兇蠛脦妆叮龅健耙越^對優(yōu)勢兵力圍殲小股敵人”！既然我們目前做不了大市場，進(jìn)入不了一、二線市場，何不靜下心來做一個快樂的區(qū)域之王呢?小池塘里面的大魚也是大王呀，何況生活的更滋潤些！
