當飼料行業“白銀時代”遇上“禽流感”

飼料行業的“白銀時代”

改革開放三十年，我國飼料行業也經歷了黃金時代、青銅時代以及現在正在發展壯大的白銀時代。1979--1995年，改革開發的大幕拉開，日益增長的消費需求，刺激了養殖業發展，我國商業飼料出現并開始替代傳統飼料，飼料行業進入黃金時代。這期間，飼料產品種類單一，品質不高，企業魚龍混雜，但因為市場供不應求，行業盈利水平較高，幾乎是暴利行業。

1996--2008年，我國飼料行業進入青銅時代，這期間，由于行業進入門檻較低，同時受前一階段行業高盈利水平的引誘，大量資金和人士進入到這一行業，行業紅海泛濫，平價盈利水平只有3%左右，行業進入“微利時代”。唯一值得高興的是，行業發展水平顯著提高，產品種類豐富，細分行業得到進一步發展，行業整體素質有所提高，一些大企業積累了資金、技術、人才等資源，實力得到進一步的增強，面對行業發展面臨的困境，開始積極尋求改變。

2008--2020年，我國飼料行業進入“白銀時代”。飼料行業與下游的種植以及上游的養殖業緊密相連，作為中間環節，飼料行業發展承上啟下。隨著下游養殖業集中度的不斷提升，養殖規模的不斷加大，集約化發展和科學化管理日益突出，對飼料行業發展既提供了機會，也提出了要求。主要表現在，對配合飼料需求的增加，市場空間進一步增大;需求不斷升級也促使飼料行業由商品飼料向精細化發展。對飼料企業也提出了更高的要求，不僅要求產品質量、效果有保障，而且有綜合的后續配套服務。飼料行業自身的集中度也明顯提升，有實力的大企業得到搶占市場份額，奠定市場地位，增強自身實力的發展機遇期。行業從業人員知識水平進一步提升，產品質量規范加強。

當“白銀時代”遇上“禽流感”

今年3月份，H7N9禽流感來襲，目前疫情還在持續發酵，首當其沖的養殖業損失高達167億元(約合20億美元)。唇亡齒寒，下游的飼料行業不可避免的受到影響。家禽養殖的減少，養殖戶補欄的積極性下降，對飼料的需求也銳減。一些飼料加工廠的日銷售量較少了一半。

中投顧問農林牧漁業研究員鄭宇潔指出，廣東溫氏集團和新希望集團實力雄厚，在行業內有著舉足輕重的地位。作為集上游飼料生產、中游養殖、下游家禽產品銷售于一體的大型企業集團，全產業鏈條經營模式十分明顯。該模式在市場行情好時為企業贏得了豐厚的利潤，一旦行業遭受外來不利因素的沖擊，所面臨的風險也是巨大的，所謂“全產業鏈經營全風險”。受禽流感影響，廣東溫氏集團四月中旬，日虧損高達3000萬元;而新希望負責人劉永好則直言不諱的說“華東地區的肉雞銷售量下降了50%”。

當飼料行業的“白銀時代”碰上“禽流感”，行業是否會一蹶不振，行業格局是否會發生巨變，飼料行業未來的發展途徑又在哪里呢?

受禽流感影響，企業業績下滑，下游需求不振，飼料行業一般是當期結算，而當養殖業不景氣時，飼料加工廠也會給予一定的賒賬。當前危機最嚴重的就是一些中小企業，其實力有限，資金不夠充足，之前的積蓄只能維持一段時間，面臨資金鏈緊張的問題，如果不能及時解決資金方面的難題，企業極有可能遭受破產之災。

鄭宇潔認為，經歷此次大浪淘沙，若中小企業“被”大量淘汰出局，對行業長期發展來說也是一種利好。截止2012年9月，我國年營業收入超過2000萬元的飼料企業家數達到3297家，行業集中度較低，價格與渠道資源的競爭較為激烈。“大企業活不好，小企業死不了”的格局需要有所改變。

2006年H5N1事件對飼料行業的影響還歷歷在目，2013年行業發展更加成熟，危機處理方式也更加理性和及時。大企業第一時間客觀公布事件對企業的不利影響，讓投資者更加放心。除此之外，事件更加引發行業深思。建立企業預警機制、成立應急基金，呼吁國家給予適當的補助，降低企業虧損，避免影響后續市場供應，十分必要。