信息化時代,您的企業ERP了嗎?
上世紀90年代,正是企業鏈條化管理需求劇增,計算機技術和IT技術迅猛發展的新時期,一家美國知名IT公司適時的提出了企業資源計劃(簡稱ERP)這個概念,并明確的描繪出,這是一款企業管理軟件,它能將企業物資資源管理,人力資源管理,信息資源管理和財務資源管理這四大部分緊密結合,構成企業管理與運作的一體化。這在當時,只能說是一個創意超前,但實施困難的計劃,而這款ERP軟件,在最早也只是作為IT技術人員研究的課題,并沒有多少企業敢于將自己繁雜,嚴謹的企業管理托付于這樣一款正在研發,探索期的軟件。
正確的構想最終都會被證實,隨著時間的推移,今天的ERP已經成為了許多注重企業管理的公司所普通采用的管理模式,并且已經成為衡量一個企業是否具有改革和開拓精神,是否具有高度的信息化和現代化的一個重要標準,當然,這其中也不乏許多圖面子,愛跟風的企業決策者,不加考慮和學習,就盲目的為自己的企業換上整套的ERP系統,并自以為換上ERP系統就是給企業換上了“電子管理者”,根本不管自己的企業目前的狀況是否適合ERP系統或者到底應如何選擇,如何應用這套管理軟件,可想而知,結果自然是這類失敗的決策者在不久以后就抱怨ERP是沒有實際作用的“空頭支票”,其實,沒有起到作用的不是ERO本身,而是我們的決策者沒有深入系統的了解這一概念和應用。
針對目前我國國內企業對ERP的認識和掌握參差不齊的狀況,我國ERP行業也開始想辦法將產品與服務高度結合,不只是賣給企業ERP軟件,更要引導,輔助企業使用ERP,解決在此種管理模式之下可能出現的各種問題。
企業的發展離不開信息化,信息化離不開ERP式的精準管理模式,但是,這并不意味著人力管理從此可以被取代,ERP系統永遠是幫助管理者更有效的管理企業的工具。并且,它是一個長期系統的投入和管理,它的最終成就,就是把傳統的分散式的管理模式,變得更立體,更一體。而在這一長期的運營過程中,ERP服務商,就應當充分借鑒ERP全服網的運營理念,為企業做好全面服務,為企業扮演好“啟蒙教師”,“后勤保證”“知識顧問”等多項重要角色。這樣,ERP在我國企業管理應用上的發展,才能走得更快,更穩,更遠。